今年6月是第24个天下“清静生产月”，，主题为“人人讲清静、、、个个会应急——查找身边清静隐患”为深入贯彻落实石化事业部《关于有用开展2025年“清静生产月”活动的通知》文件精神，，切实提升全员清静意识和应急能力，，营造“人人讲清静、、、个个会应急”的浓重气氛，，进一步夯实历程清静治理基本，，6月11日上午，，化工公司全心组织各车间、、、部分全体干部及治理职员等50余人，，乐成举行了一场主题鲜明、、、内容深刻的“清静生产公开课”。。

聚焦形势 警钟长鸣

公司清静总监任学成率先垂范，，坚持“带动讲、、、深入讲”。。公开课细密围绕目今严肃重大的清静生产形势、、、公司焦点清静治理要求、、、各级职员清静责任压实、、、典范事故案例警示教育以及“清静生产月”重点事情安排等要害内容睁开。。

首先选取近期典范异常事务，，举行深度剖析与周全复盘，，用血淋淋的事故教训敲响清静警钟。。一个个真实的案例，，一幕幕深刻的教训，，发人深省，，直击心灵，，有用引发了在场职员对清静生产的深刻反思与高度警醒，，现场气氛凝重而专注。。

直面短板 精准切脉

在深入剖析目今清静形势的基础上，，公司清静总监任学成指出了公司清静治理中保存的短板与缺乏：：：

头脑看法层面：：： 部分职员仍保存头脑固化、、、因循守旧的倾向，，事情作风不实，，自动发明问题、、、解决问题的责任感和紧迫感有待增强。。

责任落实待强化：：：部分领域职责界定仍显模海：，，责任主体不敷清晰，，履职尽责保存差别；响应的监视检查与审核评价机制未能有用运行，，作用施展缺乏。。

标准执行要提升：：：部分标准要求定位偏低，，执行历程中缺乏“高标准、、、严要求”的意识和“精益求精”的工匠精神。。

能力建设应夯实：：： 部分职员对基础情形掌握不清、、、对规范标准明确不透，，深度思索、、、系统掌握息争决重大清静问题的能力有待提升。。

明确偏向 狠抓落实

针对以上突出问题，，公司清静总监任学成提出了清晰明确的事情要求与刷新路径：：：

一是锚定目的，，全力攻坚：：：必需清晰认知并全力以赴确保2025年各项清静事情目的的圆满完成，，将目的层层剖析，，压力级级传导。。

二是固本强基，，深化培训：：：在清静、、、环
！！ⅰ、工艺、、、装备治理、、、各项标准作业卡（SOP）、、、操作规程等方面，，系统化、、、精准化强化实质清静培训。。

三是治理提效，，刚性审核：：：强化治理提升，，各级职员必需明确自身清静职责界线，，严酷执行既定的审核标准。。

久久为功 永不懈怠

公开课最后，，任学成总监着重强调并招呼全体职员：：：必需时刻牢靠树立“清静第一、、、生命至上”的清静生产理念。。

清静之路，，没有终点，，只有连续一直的新起点。。清静生产责任重于泰山，，必需常怀敬畏之心，，常思隐患之害，，常抓不懈、、、久久为功。。本次公开课不但是一次深刻的清静警示教育，，更吹响了公司深化清静治理、、、提升清静绩效的军号。。化工公司将以“清静生产月”活动为契机，，推动全员将清静意识内化于心、、、外化于行，，配合筑牢公司高质量开展的清静基石
！！

化工公司安环部 隋良良